中堅企業の業務改革を、リアルな数字でご紹介します。課題解決のアプローチから具体的な成果まで、実践的な知見をご覧ください。
電子帳簿保存法対応の経費申請から勤怠管理までをオールインワンで賄うAI SaaSの開発プロジェクトにて、要件定義・ベンダーへの仕様共有・設計書レビューをPMOとして担当。遅延なく本番リリースまで完遂
大きな手戻りなく本番リリースまで完遂
高単価機械の買い切り販売のみだった売上構造を、サブスクリプションモデルと運用ダッシュボードで再設計。安定収益化とメンテナンス事業の拡大を同時に実現
サブスク導入による標準化
各店舗からの発注見込みが立たないまま「勘」で生産していたセントラルキッチン業務を、発注・生産計画・レシピ・在庫の5領域で一気通貫にシステム化
生産過多によるロス
「業務でChatGPTを使いたいが、入力した情報が学習に使われるのが怖い」という企業向けに、ChatGPT APIを利用したセキュアなAI利用環境を要件定義からリリースまで1ヶ月で構築
外部公開サービスとして本番リリースまで完遂
受注した製品の管理と、内職者へ発注した製品の管理が分断されていた業務を、一元管理できる在庫管理システムとして2ヶ月で構築
要件定義から納品まで、納期どおりに完遂
不動産業界向けに展開するサービスをオンプレミスからAWS環境へ移行する約1,000人月規模のプロジェクトにて、追加改修の要件定義・設計レビュー・テストチーム13名のマネジメントを担当（代表がコンサルティングファーム在籍時に担当した案件）
ベンダー4社・自社メンバー10名体制
現状の課題をヒアリングし、AI活用の可能性を診断します。まずはお気軽にご相談ください。
