受注と内職者への発注が別管理だった在庫業務を、2ヶ月でシステム化

課題（Before）

クライアントは、企業から製品加工を受注し、内職者へ作業を発注するビジネスを営んでいた。「受注した製品の管理」と「内職者へ発注した製品の管理」がそれぞれ別々に行われており、いま何がどこまで進んでいて、在庫がどれだけあるのかの全体像を掴むのに手間がかかる状態だった。

アプローチ（How）

受注・発注・在庫を一つのシステムで管理できる構成を設計。限られた期間の中で要件定義を完遂させるため、画面イメージを早期に共有しながら仕様を固めるアジャイル型の進め方を採用した。

要件定義・実装・テストを1名のワンストップ体制で担い、2ヶ月という短納期で納品までを完遂した。

成果（After）

• 受注管理と内職者への発注管理を一元化した在庫管理システムを構築
• 要件定義から納品まで2ヶ月、納期どおりに完遂
• 分断されていた業務情報が1つの画面で把握できる状態に

小規模な投資でも、業務の分断を解消するシステム化は十分に成立する。「大掛かりなDX」ではなく、現場の困りごとに絞った最小構成で素早く効果を出した事例である。